5月13日，集团公司党委书记、董事长杨军率队赴四川交运所属省低空经济公司调研并召开专题座谈会。集团公司党委委员、副总经理阮昌益，总工程师胡旭参加调研。
会上，集团公司党委委员、职工董事、工会主席王永川汇报了四川交运整体情况，省低空经济公司负责人围绕低空经济产业发展情况、下一步发展方向、重点推进项目等进行了详细汇报。
杨军指出，四川交运成立5年多来，在全体干部职工的共同努力下，企业规模稳步扩大、产业布局不断完善。多年来，公司主动服务地方经济社会发展大局，在综合交通运输服务、国防交通保障以及应急保通保畅等关键领域担当履职、主动作为，发挥了重要支撑作用。一要客观辩证看待企业发展历程、现存短板与所处发展阶段，系统复盘总结经营管理中的特色做法与工作亮点，固化成熟经验、放大优势效能，不断夯实 “一体两翼” 战略发展根基，筑牢企业长远发展底盘。二要始终坚定高质量发展信心和决心，既正视内部管理薄弱环节，更要主动抢抓政策机遇和市场风口，全力以赴争抢优质项目、拓展多元业务赛道，以发展破难题、以实干促攻坚，用实实在在的发展成效凝聚干部职工向心力。三要牢固树立并自觉践行正确政绩观，一切从企业实际出发谋划工作、推动落实，不做表面文章、不搞形式主义，确保各项决策部署贴合企业实情、契合发展需求。四要持续压紧压实管党治党责任引导全体干部职工知敬畏、存戒惧、守底线，切实筑牢思想防线、守住廉洁从业底线。五要大力弘扬改革精神，加速推进产业结构优化调整，以改革破解体制机制瓶颈，以人才赋能企业转型升级，在稳步推进持续高质量发展中系统性化解各类矛盾问题。
杨军表示，省低空经济公司具有行业独特优势，必须紧紧抓住发展机遇，将国有企业的经济责任、政治责任、社会责任紧密结合，努力打造成为省内乃至全国低空物流运输领域的主力军。他强调，一要聚焦低空物流主业，立足行业发展和市场实际需求，理顺经营思路、理清商业运营逻辑，找准可持续盈利发展路径。二要依托投资并购、战略合作、资源整合等多元路径加快培育核心竞争力，科学合理优化设计股权架构与治理结构，持续巩固行业资源优势，不断提升市场影响力与行业话语权。三要从严从细做好项目前期研判与风险评估，主动加强与各地政府及相关部门的沟通对接、联动协作，精准盘活各类存量资源，提升资产利用效能。四要加强内部协同，强化低空经济产业研究院和集团内部项目的赋能作用，快速形成发展合力。
集团公司党委组织部（人力资源部）、投资发展部、经营管理部有关负责同志以及四川交运、省低空经济公司有关负责同志参加调研座谈会。
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